我公司召开2014年上半年设计质量工作会议
会议就公司设计工作中各专业存在的问题、各专业设计现状、如何提高各专业技术基本建设及图纸审核中控制的重点等展开了积极讨论。针对以上问题，各专业总师提出，应加强我公司当前人才队伍的建设，特别是如何培养设计中坚力量；设计工作中相互配合不密切、互提资料不到位等问题造成了施工图出图各专业不吻合；设计工作考虑问题不细致导致造价成本过高；对员工培训力度不大并缺乏考核机制；服务质量和意识整体较差导致施工配合不及时。
单玉川在总结发言中指出，质量会议很重要，今后的质量工作要亲自主抓。公司质量建设是品牌建设的重点，一个设计公司只有建设好自己的技术品牌、质量品牌、文化品牌、服务品牌才能建设好自己的公司品牌。同时，他针对公司各专业总师的工作提出了几点要求：一是必须发挥自身在公司的地位和权威，做好“技术把关、技术建设、技术创新”的工作，对违背国家强制性条文的图纸严防死守，对不合格、审核意见不改的图纸拉下面子不签字甚至退回重新设计，选定各设计所的校对人员并落实到位，设计人员应多下基层工地，与施工技术人员多作交流，及时调整设计中不合理的内容。二是“博文论坛”的内容可以多样化，总师可定期培训规范学习、图纸审核中问题讨论等等。三是每期的“质量简报”目前只发到各所并在内网上公布，今后将结合“质量简报”的内容给设计人员上课，以后还可以结合职能部门的方案会审、初步设计会审、工地施工图交底、现场配合召开主任工程师的座谈会。
最后，单玉川重点布置了下一阶段的质量工作任务：
一、加强院级项目的管理，各所结合公司文件规定申报一个院级项目，并明确各阶段的时间表，以点带面，逐步开始协同设计；
二、着手“图层建设”工作，由各专业总师牵头，建筑由胡伟民副总建筑师负责、结构由陈瑞生副总工程师负责、给排水由卢菊仪副总工程师负责、电气由范鸣副总工程师负责、暖通由虞杰副总工程师负责，具体可以安排设计所的人员协助，公司可考虑给出适当报酬补贴。
三、设计说明的统一，以前的版本需要调整，请各专业总师在原来基础上修改完善。
四、各所主任工程师的人员由各专业总师结合各所现有技术人员的情况确定。
