提质创新，砥砺奋进——浙江工业大学工程设计集团2023年度生产经营工作会议顺利召开

6月29日-30日，浙江工业大学工程设计集团2023年度生产经营工作会议顺利召开。集团领导、各生产部门负责人及职能部门负责人共百余人参加了本次会议。会议由集团党总支副书记王才领主持。

会上，集团党总支书记、董事长应义淼作了题为“提质创新，砥砺奋进，实现跨周期高质量发展”的工作报告。报告复盘总结工作成绩和经验，深入剖析面临的发展环境和竞争格局，认真谋划下半年的发展目标和工作举措。他指出，要深刻审视、重新定义设计行业、设计企业、设计业务的价值，更需要以价值为原点，立足于专业服务机构的定位，探索为客户解决问题的价值创造活动，重新定位企业在新商业生态中的角色，这将为企业发展带来更大空间。应董强调，面对新形势，要继续紧跟政策导向，不断创新、主动求变，对集团的长远发展作出科学规划，制定适合自身的发展方针，通过坚持创新发展、增强市场能力、突出品牌建设作用等方面的发展对策，来实现对此次行业周期的跨越。

集团党总支副书记、总裁章雪峰作了题为“加强企业制度体系建设，保障生产经营工作稳步推进”的报告。他详细解读了战略发展、经营管理、质量管控、人事管理、财务管理、行政决策六大制度体系，并指出，集团的制度体系建设坚持以问题和成效为导向，统一标准、分类管理、分级操作，旨在进一步完善制度体系、明晰管理权责、优化管理流程、强化服务意识，构建覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅、运转高效的现代企业制度体系，保障集团生产经营工作的稳步高效发展。

在随后的分组讨论环节，与会人员围绕如何延伸工程设计咨询的全过程产业链、培育差异化业务模块、拓宽全国市场等议题展开了热烈讨论，结合各自岗位实际，谈问题、议举措、提建议，探讨企业在市场风浪中的应变思考与举措，积极为构建优质的经营生态建言献策。

按照既定议程，会议集体总结环节由章雪峰总裁主持。

各小组组长就分组讨论情况作了总结汇报，各职能部门负责人及集团领导着重针对资质申报、资源共享、质量控制、品牌建设、培育全国大市场、探索前沿技术等方面的意见和建议，分别就改进措施和解决路径作了交流发言。

应董在总结讲话中指出，要扎实落实“做强设计、做精EPC、做大全咨、做深专项、做实科研”的“十四五”发展方针，坚持创新发展，以“强经营、优生态、创品牌”为主攻方向，开辟发展新领域新赛道，培育发展新动能新优势，以足够的信心和决心实现集团的跨周期高质量发展。

会议最后，校资产经营有限公司党委副书记、总经理傅冠平对本次会议取得的成效给予充分肯定，并对下一阶段工作提出两点期望：一、着眼长远，积极推进集团“十四五”发展规划；二、着力当下，保持高质量发展态势。他希望，集团要全面把握进入发展新阶段的重大意义和重要要求，充分认识新形势下的建筑设计行业新情况、新特点，加快迭代升级，守住安全底线，推动稳健经营，担当社会责任，全力推动生产经营工作稳进提质，以优异的发展业绩向建校70周年和建院40周年献礼。