浙江工业大学建筑规划设计研究院改革发展研讨会
针对建筑设计行业受国际、国内大环境不利影响，以及我院内部人员调动小环境的变化，我院如何应对大小环境影响，调整我院战略，促进我院的发展，本次研讨会具有重要的象征意义。
研讨会上单玉川院长重申了我院的办院方针，并肯定了我院的定位是符合市场发展要求的，战略大方向是正确的，即我们要做到：
1、秉承大学的特质，具有学习型、研究型、创新型、合作型的设计院，把我院发展成集设计、科研、教学三位一体，具有一定的品牌设计院，当今市场只有品牌效应才能促进我院在市场竞争中立于不败之地；
2、经过3~5年的努力，进入浙江省民用建筑设计行业的第一梯队，今后要按此目标制定一系列的方针政策；
3、按我院的规模，我院属中型设计院，今后的发展中要逐渐走上国际工程咨询公司的模式，做大设计院盘子，遵循市场发展规律，以设计为主，向两头延伸，开发工程咨询市场。
单玉川院长同时结合我院的现状，提出了今后要进行人事制度和分配制度的改革。
其中人事制度的改革主要有：
1、新进人员实施3%的淘汰率，对大事做不了，小事不愿做，不求上进，无理想缺乏主人翁精神的员工要进行末位淘汰；
2、干部队伍是决定企业发展的重要因素，干部要做到能者上、平者下、庸者让。其中分配制度的改革主要有：
1、个人分配要从按劳分配改变为按对设计院贡献大小分配；
2、设计院要进一步提高员工福利待遇。
参加研讨会的员工踊跃发言，为设计院的发展出谋划策，提出了很多建设性的建议：
1、在今后设计所承接项目时，院部要给于更多的支持；
2、在参加设计招标时，招标的前期工作中的商务标部分可由二线人员完成；
3、按院里目前的人员结构现状，优化人力资源组合，设计所作调整，成立专业所，以应对市场需要，也有利于各专业设计质量的提高；
4、调整方案比例，满足市场竞争的需要。
针对员工的一系列积极性建议，单玉川院长表示与时俱进，我院会在今后的发展中根据不同的条件不同的环境不同的需求即时作出改革和调正，满足市场竞争的需要。对于上述建议院里会进一步深入调查研究和考虑。
