立足新时代 展现新作为 再创新佳绩——集团2018年度中层干部会议顺利召开

单玉川总裁还就集团深化改革与发展的对策提出四点明确要求：

一要提高思想认识，构建产品思维。通过提升“政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识”，从经营模式、管理模式、生产方式等全方面转型，有效打造企业长远发展的产业链。

二要管理创新，走提质增效升级之路。必须紧紧围绕管理思维的创新做好企业的顶层设计，要在理念、技术、组织及制度上不断创新，加强指导、分层管理，将管理创新置于企业发展战略的重要位置。

三要优化制度，全方位搭建人才战略平台。企业要塑造和建立“工作有条件、干事有平台、待遇有保障、发展有空间”的人才成长环境和氛围，各级领导要树立“事业留人、待遇留人、感情留人”的思想工作原则，持续调整优化人力资源结构，保障人才梯队建设。

四要加强技术研发和信息化建设，助力企业竞争力提高。引入一个信息系统，是为了建立一个新的秩序；引进一套新的管理流程，是为了建立一个新的价值链。而企业信息化建设的根本目标是服务于企业战略的集团战略，是企业信息化建设的出发点和归结点。