浙江工业大学建设工程监理有限公司第二届董事会第二次会议顺利召开
会上,应义淼通报了2014年的经营状况:虽然监理行业整体环境严峻,政府管理从紧,但监理公司产值实现逆势增长,签订合同额达2323万元,实际收款达1180多万元。他还提出2015年的工作重点:一、加强平台建设,做大平台做好品牌,完成资质升级——市政监理甲级,人防监理乙级;完成公司改名,监理公司改名为管理公司。二、配合“质量两年行动”,适应大环境需要,质量产值平衡发展,两手并重,不能重视产值忽视质量,着重强调工程质量和人员培养。三、顺应行业趋势,完成转型升级,背靠设计院,向项目管理和代建发展。
其他董事也提出了各自的意见建议:陈捷宾董事提出要加强项目管理,加强对报表的掌控力。徐德才董事提出要加强对项目备案人员的管理,协调好同地区两家分公司的人员配备。方小珍董事提出要加强对项目总监的登记和管理,投标时不仅要争取大项目,同时也不放弃100万以下小项目。
建筑规划设计研究院有限公司党总支书记、浙江工业大学建设工程监理有限公司监事陈呈频对监理公司所取得的成绩表示了充分的肯定,并指出:一、要加强本部建设,培养更多队伍。二、人事管理需要建立完善机制,增加员工的认同感和归属感。三、加强企业竞争力,提高核心技术,增强服务意识。四、分公司管理从体制机制上理顺关系。
本次会议为监理公司的发展指明了方向,公司发展将背靠设计院向项目管理和项目代建方向转型升级;由目前的较粗犷型模式向有核心竞争力、重技术、重管理的精锐发展模式转变!
(监理公司 周颖琼)